無論是傳統(tǒng)產業(yè)，還是新興產業(yè)，可以說介入任何行業(yè)都有巨大的風險存在，特別是在需要投入、培育的研發(fā)和市場領域，其風險尤為突出，那么如何控制研發(fā)和市場的風險呢？看看3nh決策層是怎樣把握這關鍵點的。

研發(fā)的風險很容易成為一些企業(yè)的致命傷，如果研發(fā)的方向錯誤、研發(fā)的投入太大、研發(fā)的產品不成熟或研發(fā)過期的產品、研發(fā)的時間拖得太長、研發(fā)人才流失、研發(fā)的高度不夠或被偽科學迷惑等等，都可能造成企業(yè)的衰退甚至破產。

其實研發(fā)的風險也不是不可以控制的，有的人要等到頭撞南墻的那天才回頭，已經為時已晚。根據(jù)3nh的研發(fā)經驗，科學、及時、靈活調整研發(fā)的方向是第一大關鍵。每年年初，3nh決策層做年度規(guī)劃的時候，有很多的產品可供研發(fā)選擇，也許被別人看好的，自己做出來之后并不一定成功，一方面受到技術門檻、資金投入和產品級別的限制，另一方面還會有市場先入為主的慣性思維的影響。經過綜合考慮和把關，尤其在產品的先進性、開放性、可靠性和可擴展性上大做討論，3nh優(yōu)選了主打市場的產品方向，不到半年的時間，就陸續(xù)將5款成熟的色差儀產品推向了市場，再加上已經在市場鋪開的3種熱門產品，用8大完整的產品線，開打了行業(yè)綜合實力遙遙領先的產品組合拳。

市場的風險在于培育市場的短期和中長期投入，急功近利式的賺快錢思維，或者想用一點偽技術蒙騙一下用戶，那是做不大的，也是做不長久的。3nh在市場營銷上打了16年的組合拳，綜合優(yōu)勢非常明顯。三恩馳-天友利是源自1998年的顏色管理龍頭企業(yè)，經過長期的發(fā)展和積累，締造了在標準光源箱的研發(fā)生產銷售、進口和國產色差儀的授權代理、色卡經營等領域堅如磐石的大市場地位。特別是2010年開始，3nh推出自主研發(fā)品牌的國產高品質電腦色差儀之后，差異化的產品特色、多項影響力巨大的專利技術和軟件知識產權，以及穩(wěn)定性和精度超群的過硬技術，迅速贏得了廣大用戶和經銷商的一致好評。3nh還采取了培育單項產品的銷售用戶做多項產品銷售的策略，使許多經銷商不知不覺中就利用上了自己手上的客戶資源，讓不少直接用戶的顏色管理也做了換代升級，市場組合拳打得非常成功。

3nh在研發(fā)新產品的時候也有一套行之有效的組合拳，如色差儀的光路設計和算法研發(fā)，都有2-3套方案同時做反復的試驗和比較，產品的研發(fā)管控更高效、嚴謹、透明，最終會優(yōu)選一套最佳的方案，使得3nh推出的產品比小公司的不成熟產品在性能上要高出一大截。再加上3nh在高檔模具上的大手筆投入，將每一種產品都做成了精品。

3nh的市場規(guī)模巨大，產品的量產化效應明顯，不僅促進了產品的快速成熟，而且大批量生產的成本大降，價格優(yōu)勢又突顯出來。另外，3nh在前后批次一致性工藝的管理方面，嚴格實行了“產品質量追溯系統(tǒng)”，使得產品品質達到了無與倫比的高度。

3nh下一步的新品是分光系列電腦測色儀的組合拳，同時研發(fā)的有NS400系列組合LED分光色差儀和NS800系列光柵精密分光測色儀，幾乎會在同一時間段推出。

3nh打出的研發(fā)和市場多套組合拳，讓公司進入了更高效的雙保險制的成熟時代。